採算性分析・・・その１

損益分岐点
損益がゼロ、つまり収支トントンになる売上高をいいます。つまりこれ以上の売れば利益が
出ますし、これ以下だと赤字になるという売上高です。
損益分岐点を明らかにすることで・・・
●売上高に対して、どれくらいの損益が生じるか
●目標とする利益えお得るためには、いくら売上が必要か
●自社の期間比較において、採算性の動向の検証

　　　　　　
費用分解
費用には、変動費（売上に対して比例的に発生する費用）
　　　　　　 固定費(売上とは無関係に一定額発生する費用）

損益分岐点売上高＝固定費／（１－変動費／売上高）＝固定費／（１－変動費比率）

　　　　　　　　　 　　＝固定費／限界利益率

限界利益

売上高－変動費＝限界利益
限界利益＝固定費＋利益
限界利益－固定費＝利益
　　　　　　　＞　　　　　　　　　黒字
限界利益　＝　固定費　→　収支トントン　（損益分岐点）
　　　　　　　＜　　　　　　　　　赤字

限界利益とは、

限界利益率＝限界利益／売上高×100（％）＝１－変動比率

変動比率とは、

変動比率＝変動費／売上高×100（％）

損益分岐点比率とは、

損益分岐点比率＝損益分岐点売上高／売上高×100（％）

損益分岐点を下げるポイント

固定費のダウン ●人件費の軽減

●諸経費の削減

 ・人員配置の適正化
・合理化、省力化の推進
・パート・アルバイトの活用
・在庫の縮小
・設備償却費のの低減
・売掛債権回収期間の短縮
・借入金の減少
変動費のダウン ●原材料費の低減

●外注費の低減

●物流コストの低減

 ・仕入価格の低減
・代替材の利用
・不良率の低減
・歩留まり率の低減
・外注単価の合理的設定
・運送費の低減
・包装・荷役費の低減
売上高のアップ ●客数のアップ

●客単価のアップ

 ・市場調査の実施
・顧客情報の把握
・マーケットシェアーの拡大
・新市場の開拓
・新製品の開発
・オリジナル商品の開発
・新技術の開発
生産性の向上 ●作業効率の向上

●設備稼働率の向上

 ・標準作業の実施・見直し改善
・手待ちの防止
・準備段取りの減少
・整理整頓
・レイアウトの改善
・設備機械の性能向上
・生産性のバラツキの減少
●損益分岐点比率が90％以上の場合は、固定費のダウンより着手
　（特に金額構成比の大きい販管費から検討する）

●全社的に展開

●コストダウンの明確な目標設定を行うこと


本日は、ここまでです。又次回は、運転資金・資金繰りの分析です。