2の手（固定費削減）
★固定費の分析削減方法
1）人件費見直し
A 単純作業は、パート、アルバイト化して、複雑高度なものに正社員を配置
B 勤務シフトを考え無駄、ムラをださない
C 間接人件費を抑える
D 管理システムを見直して、余分な業務はしない
E 業績や利益に結びつかない部門の廃止
F 労働力の質の向上
G 能率給の導入
H 省人化
I 作業改善・業務改善
J 勤怠管理システム導入
K 年間賃金の3倍の粗利益
L 人材派遣を効果的に導入
M 生産地を海外に移転
N 外注の活用
2）減価償却費
A 作業場が狭くても安易に広げない
B 新しい機械導入の場合、コストと生産販売ロットを比較検討し、安易に導入しない
C 今ある設備の稼働率を上げる
3）支払い利息
A 現在の金利を見直し交渉する
B 新しい機械導入の場合、コストと生産販売ロットを比較検討し、安易に導入しない
C 現在の預金で高い金利の部分を返済
D 長期手形決済から、現金取引のところをさがす
E 遊休資産の売却
F 自社物件の売却
G 売り掛けサイトの短縮
H 在庫を減らす
4）その他
A 接待費はなるべく使わない
B 効果のない宣伝広告の廃止
C 販売コストが利益より上回る得意先を整理する
D 使用コストの高い購入先の変更または、価格交渉
E 家賃・地代の交渉
F 質素倹約（社長が贅沢しない）
G コスト意識をもつ
H 配送コストと無駄な車両の処分
I 無駄な水道光熱費の排除
J 経理にうるさくなれ
K 自社の適正規模を考える
L 得意先の信用調査・売掛金・手形などの売上債権には敏感になること
M ローコストオペレーション
次回は3の手 売上の上げ方です。 ではおやすみです。
