さそり料理？
さそりです！昨日は、愛知県を去る友達の送別会で、愛知名物？を食べに行ってきました。
トカゲを見れば、さそりは食べれます・・・
トカゲ料理？
怖い・・・・
ある人に・・・
先ほど、ある方より相談を受けました。内容は伏せますが、
「人生はお金じゃないよ！！」と、経験もしたことのない人間に言われたことに何故だか、
異常に腹が立ち口論になりました。
金がないという事が如何に人間性を駄目にするのか！
その人間の品性を歪めるのか！
お金がない事は将来がない事にもつながるのです。
どれだけ心細い思いや悔しい思いをしたか・・・どれだけ絶望と闘ったか・・・
絶望の中、恐怖と闘ったのか・・・夜中に眠れぬ夜を過ごしたのか・・・
でも、その経験が今の私を作っているのです。
大切な経験です。
ある人の言葉を借りて
人間には、自分の好きな事はするが、嫌いな事柄は避けるという傾向があります。
これが、経験不足の原因なのです。嫌いな事でも、これは人生で一つの貴重な経験だという考えが出来ないのです。
その結果、視点が狭くなったり、ものの見方が浅くなったりするんですね(~_~;)
どれだけ多くの経験をしたかが勝負なんです。
熱意・意欲が大事です。
しかし、知識・経験が少ないと失敗の確立は高くなります。
でも、知識は大事ですが、意欲・熱意のない知識は、使いものになりません。
屁理屈や、評論家の類です。
又、経験は大事ですが、一人の人間の経験はわずかなのです。
経験主義に陥っても、それにこだわっていては視野が狭くなり実力は身につきません。
意欲・熱意を持ち、知識・経験に貪欲になることが大事なことです。
業績の悪い会社の経営者は、業績を上げようとする熱意に欠け、
社員さんを物心両面で豊かにしようとする意欲に欠けているのです。
すべては「意欲のない」経営者や幹部が作っています。
右肩上がりの時にはソコソコで良かった経営も、今は真の熱意・意欲に欠ける人を後継者にしたり、
幹部にしたりしては、結局会社は駄目になります。
意欲・熱意に欠ける経営者は、社員さんの為に「辞めるべき」です。
本当にそう思います！そんな会社も見てきました！社員さんがかわいそうですね！
是非謙虚に学んで下さい。
メリークリスマス！
聖なる夜！皆さんはいかがでしたか？
自分は、あまりうれしい夜ではありませんでしたね？
と・・・明日で又ひとつ歳をとってしまい、誕生日がうれしい年齢ではないのでね・・・
一人きりのイヴを過ごしたのかな？○○は？後で連絡待ってます・・・
チゲ鍋ご馳走様でした。
今度、ゴルフ一緒にしましょうね！
キャラちゃん
うちの愛犬、伽羅（キャラ）ちゃん現在、９歳のおばあちゃん
乳がんの為の手術を終えて(;_;)/~~~さらに
二度目の手術の為、今月検査です。またまた、こんな風になっちゃうの？
助けて神様！！
大きくするよりも続ける事！
企業の使命
それは、大きくする事？そうではありませんよ！末永く続ける事です・・・
すべては『いま』の積み重ね、その積み重ねこそ企業にとって最大の使命だと考えます。
その為には
財務面の現実は？
設備資金？
運転資金？
人材は人財になっていますか？
市場変化？業界動向？顧客のニーズ？
安易な意思決定は必ず失敗します。現実を直視して、手堅い実務家になって下さい。
ですが、現実に支配されすぎると経営者の創造性は育ちませんので、『ビジョン』を見失わないよう
バランス感覚を磨いて下さい。社員さんの為にも、自分自身の為にも・・・
勉強してください。必ずやあなたの将来に役に立ちます、お互いにがんばりましょう！
現場主義
お久しぶりです。
今日は自分の体験より、ある人より教わったことをお話します。
自分自身もそうであったように感じます。
経営者が陥りやすい罠ですね(>_< )
世の多くの経営者は現場をほっておいて、
どうでも良い名誉職に時間をさかれ、
接待だとか言いながらゴルフに時間を取られ、
業務日報を読むだけで安心し、
現場監督に任せて自分は怠惰に生きている、（本人はがんばっているつもり）
そして、自分自身が一番仕事をしているかのような錯覚
こうした結果が「経営改善」の阻害になっているのです。
現場には大きな「経営のヒント」が隠されており、情報が詰まっています。
●社員さんの声を聞く。
●顧客の表情で「満足度」を知る。小さな事にも耳を傾ける
●お客様からのシグナル・合図・警鐘がある。
●経営改善のヒントが潜在化している。
伸びている会社の経営者や幹部は、必ず、
●自分の目で見る
●自分の耳で聴く
●自分の体で感じる
この三つを守ります。安易に部下の報告や営業日報を鵜呑みにしないのです。
部下の報告や営業日報の「顧客情報・クレーム情報」には、
大体当たり障りのないことしか書かれていません。
別に彼らを信用するなということではなく、一般的な人間の心理として、
自分に都合が悪い報告はしたがらないのです。
それが普通だと経営者は理解していなければなりません。信頼するしないの問題ではないのです。
●だから鵜呑みにせずに現場に行き確認する
●自分の感性で感じる
●それを論理化する
●自分の目で見、耳で聞き、体で感じる
こうした事柄が絶対に必要なことなのです。
経営の要です。
だから何故勉強するか？、それが必要か？というと、
経営者・幹部・社員は
●真実を見抜く目を養う
●事実を聴く耳を鍛える
●体で感じる感性を磨く
これらが欠かせないのです。こうした事柄を磨き鍛えていないと結局「倒産」に到るのです
その為の勉強なのです。
もちろん、上記の三つを持つと「悩むようになります」
本当に経営を知ると危機感が必然的に湧き起こるのです。
しかし、危機感は不安感と違います。
不安感を持つのは勉強せずに、
漠然として問題の発見がない時に起きるものです。
危機感とは
危険を予測して早めに手を打つ
機会を発見して成長・飛躍の糧にする
感とは、そうした危険や機会を感じる力です。
どうぞ、たくさんたくさん勉強しましょう。
事実を聴く耳を鍛え、真実を見抜く目を養い、現場に行った瞬間体で感じる感性を磨く、
それが経営者や幹部の仕事に役立つのです。
さて、話は変わりますが、「作業着の法則」も知っていてください。
有能な投資家達は、いつも現場ばかりで作業をする経営者には投資しないそうです。
●世の中が分からないとか、
●新しい発想が浮かばないとか、
●将来の展望がないとか、
現場に埋もれてしまって企業が成長しないのだそうです。
だから投資するなよという暗黙の法則が出来たのです。
ですから、経営者は思いっきり「現場」から、なるべく遠くに離れてみる事も大事です。
必ず現場からは見えない発想が浮かぶのです。
まさにその通りですね！
皆さんも少し冷静に自分を見つめてみて下さい。きっとココロあたりが・・・
悩みましょう一緒に勉強しましょう一緒に あなたは一人じゃない！ あなたの応援団より
それでは次回まで・・・おやすみです。
変な相談・・・
昨日、ある友人より変な相談を受けました！
なんと他人の養育費のお話・・・あほか？他人の心配するより自分の心配しなさい！
早く養育費払える権利でも獲得して下さいね(^^♪
それに、私は、養育費など払っていませんので知りませんよ～
今日は、昨日行ってきた
のせいで痛いのよ・・・
２３日忘年会しましょうね！お店決めておいてね！それとお迎えよろしく(^^)v
じゃあね
目標設定
今回も、リクエストにお答えして
目標設定について
目標とは、何でしょう→到達すべき地点です。
目指す価値のあるものである必要があります、そして明確で実現可能であるものなければなりません。
①明確であること
②現実的で、挑戦意欲の沸くもの
③定量化できるもの
●挑戦意欲の沸く目標であるか？（現状維持＋αであるか）
目標は努力しなくても達成できるようなものでは、目標としての意味がありません。
目標は、本人の能力よりやや高いものとし、本人が努力することによって達成できる。
本人が「ちょっと無理かな」と思う程度が良い目標です。そうした目標であって初めて、
目標の達成という満足感と充実感を感じとることができます。
●長期目標と短期目標のバランスをとること
目標には短期目標もあれば、長期目標もあります。
短期目標は成果が早く得られ、メリットもはっきりするので目標としてたてやすいものです。
しかし、組織の目的を達成するためには、長期目標を設定する必要があることも忘れてはなりません。
目標の及ぼす影響を考え、長期と短期の目標のバランスをとることが重要です。
目標を一つひとつ定めて、着々と大道を歩もう。
それが結局は確実な発展につながる。
松下幸之助
あまりに簡潔になってしまい申し訳ございません。わかりにくいですよね・・・
○○さんには今度の訪問時に目標設定をしましょうね！
筋肉痛なんで？
なぁにもしてないのに・・・なぜか？今日、両足が痛い（筋肉痛）
本当に何にもしていないのに・・・
私は、眠くなると足が熱くなるんですよ！ぽかぽか！布団に入っていられないくらいに、だからいつも
布団の外に足を出して寝ています。そして、熱くなりすぎると足をバタバタしながら寝るんですよね！？かゆくなるんです。
それでバタバタしすぎて筋肉痛・・・そんなわけないか？
ゆっくりお風呂でマッサージして寝ようっと。
