人材育成
叱って育てる人
誉めて育てる人
希望を与えて育てたほうが良い人
試練や厳しさを与えたほうが良い人
「人を見て法を説く」ことが、経営者・幹部の部下育成のコツです。
又、人財育成の原点は自分つくりです。
自分をつくらずして部下の育成はなかなか出来ません。
自分を育成するには、三つの訓練がいると言われます
●身体的行為によって訓練する仕方
●心理的な行為によって訓練する仕方
●言語的行為によって訓練する仕方です。
私たちが一番注意しなければいけないのが、
言語的な行為です。どんなに立派な事柄を言っていても、
身体的行為が伴なわないと、部下は決して上司を信頼しません。
ですから、経営者や幹部の自分作りの手順は、
身体的行為が初めにくるわけです。
どのような態度で生きているか？
どのような仕事の仕方をしているか？
行動・言葉遣い・表情・身なり・礼儀・・・・・
その人の身体的な行為の完成が急がれるわけです。
経営者の器以上の幹部は育たないと言われますが、
幹部・社員さんに尊敬されるような、
生き方、仕事の仕方、対人関係を大切にしなければと思います。
更に、自分の考え方を磨き、人を受け入れるだけの器量を身につけて、
その上で、言葉で幹部を教育する・・・・
言葉ではなく、
身体的行為、心理的行為で人を動機付けできる人間を目指し、がんばりましょう。
