新年会パート１
新年会したよ！鶏なべかな？コラーゲンたっぷりだそうで、お肌つるつる？？
あまり変化無かったようだけど・・・効果あった人もいたみたいね！
私はそのようなものは、お肌ではなくてお肉になるらしいね！
おいしいものは、成人病のもとですね。
さらに、体が重くなりました！！
パート２はたかちゃんの連絡待ち～！
安売りが招く悪循環！
安易な安売りは利益減少の悪循環
あるお店のお話
開店記念として、商品の安売り全商品３０パーセントOFF！このときばかりは絶好調！
大喜びです。しかし、その後客足は途絶え、困ったオーナーは又安売りです。
今度は、決算セール！しかし、またまた客足が途絶えてきました。
何が、いけなかったのでしょう？
問題は開店記念の安売りです。お客様に与えたイメージに商品価値を下げた売り方を
してしまいました。このために、このお店の商品価値は３０パーセントOFFになってしまいました。
その安売りの穴埋めは現場に無理をさせる事で解消。社員さんの士気は下がりっぱなし・・・
あっそれ！うちの会社と思っている人多いのではないですか？
悪循環のはじまりです。
開店セールは安売り以外でお買い得感えお作る
売り上げが上がらないからといって安売りに走ると、競合店に勝つ手段はさらに安く売る事、
というように、破滅に向かって進んでいきます。
『体験』その店で買う価値、その店で過ごす価値、お客様が『体験』に価値を見い出す前に
安売りのお買い得感しかイメージさせれないお店が多いようですね。
まずは、お客様に価値をわかってもらうこと。
その為にはお店自体のあり方を見直すこと。
日常の延長線上の目線で、お客様の手が届きそうで届かない、他店には無い価値を
創造することが大切です。
『売上を伸ばす為には、商品は大事だが、すべてではない！』
『お客様の心をつかめ！そうすれば売上は落ちない！』
takaちゃんへ
あけましておめでとう！
正月休みはどうでしたかね？やっぱり一人で過ごしたのでしょうか？
少しは自分から行動しなさいね！行動しなければ何事もはじまりません！
また、遊びに誘ってくださいね、新年会はいつでもいいですよ(^^)v
金は無いけど暇は売るほど持ってます。
全快！
風邪も良くなり！体調万全！
しかし、最近の栄養ドリンクは良く効きますね。風邪薬と一緒に飲み込んで、寝れば一発！
すっかり元気です。
今度は、寝すぎなのか寝違えたのか？肩が痛い一日中痛かった・・やっぱり運動不足？
ご心配してくれた方々ありがとうございます。治りましたよ～(^^)v
さて、本日は鏡開き鏡開きとは、旧年の無事を神様に感謝しながら、
神様に供えた鏡餅をお下がりとしていただく儀式です。
餅を食べる者には、力を授けられるといわれています。もともとは武家の間で行なわれていた
習慣でしたが、その後、縁起を大切にする商人の間に広がり、一般化したといわれています。
だそうです。大好きなお餅を食べる時に体調は万全！たくさんいただきました。
BGM
BGMは強力な販促ツール
BGMは、重要な販促ツールであり積極的に拡販に活用すべきである。
BGMは有線放送で充分だよ！と思っていませんか？確かに有線はチャンネル数が多く
ボタンひとつで多くの曲が選曲出来て大変便利ですが、こだわりが感じられませんよね！
その店のスタイルやこだわりに合わせ選曲する手間を省き合理的なサービスには感動は
生まれてきません。
お客様は、その店でしか体験出来ないこだわりに足を運ぶのです。
毎月テーマを決めて、テーマにあった選曲をしたりすれば、売り場のマンネリ感などを
打ち消す事なんかも可能です。
例えば、僕等のような中高年層ターゲットのお店であれば、８０～９０年代のポップスなどを
中心に流せばノスタルジックな気分に浸り、６０～７０年代のポップスは気分が元気になる。
季節感の代表的なものがクリスマスソングです。私は、誕生日がクリスマスなので、毎年
あぁ～又来たねと複雑ですが・・・
究極は、生演奏ですね、とても高級感があり富裕層ターゲットにしたお店には
最適ではないでしょうか。
是非、ご自分のお店のBGMも見直してみてはいかがでしょうか？
風邪ひいた？
あぁ～のど痛い！そして寒いよ～
風邪ひいたかな？
バカは風邪ひかない筈なのにね、体力なくなってきたから、ウィルスに勝てなく
なってきたのね！しんどいよ(T_T)
早く寝ようと思ったんだけど。。。寝れないんだよね。。。でも寝よ(^^)/~~~
おやすみです。
からだがおもい・・・
久しぶりの仕事は？
ふぅ～疲れましたね(-_-;)
頭はしっかり仕事モードなんですが、体が・・・重い！なぜか重い！
どんだけ増えたんでしょう？少し歩いただけで息切れましたよ！３㎏位は覚悟していたけど
こりゃもう少しいっちゃってますね。
しかし、充電した後の仕事はいいもんです。明日からもがんばれそうです。
会議の進め方
皆様、あけましておめでとうございます。
本日より、本格的に仕事モードに突入です。
本年最初のお話は、会議の進め方についてすこしだけ考えましょう。
意思決定の遅れが致命傷になったり、
逆に早計な判断が経営を危険にさらしたり、
『会議の内容・進め方』は、企業の命運を握っているといっても過言ではありません。
参加メンバーが事前準備をし、自分の考えを明確に持ち、上司・部下の関係を超えて
自分の意見を対等な意識で自由に述べている会社は、
予想もしないような『アイディア・創造性・解決策・革新案』を生み出しています。
上司の顔色を見ながら議論するような雰囲気があったり、
いつも上司の答えのまま『安易』に頷いたり、
参加者が単に『イエスマン』になったり、
事前準備もせずに居眠りしたりするような会社では、
決まって『最善の意思決定』や『改革・革新案』は生まれてきません。
一人一人のもつアイディアや創造性や新しい問題提起は無視され、
組織の智恵も働かず、一方的な独断で決定されることで、参加メンバーの意欲は下がります。
会議の最大の目的は、会社が抱える様々な問題解決や課題達成の為に、
参加メンバー全員が自由に自分の意見を述べ合い、
最後に、会社にとって『最善の意思決定』をすることにあります。
社長だけのワンマン会議になっていませんか？
参加メンバーの無関心会議になっていませんか？
こころあたりありませんか？
人の心理は、自分より下の役職や、下の年齢の者の意見は素直に聞けない傾向にあります。
謙虚になり、耳を傾けてみて下さい社員さんの声を・・・
無駄な時間を過ごさないで下さい、社長の自己満足のために・・・
会議の目的
目的が不明確であれば、『結論がなにも出ない』ことになりかねません
会議の運営
会議の位置づけが明確でないと、充分な成果が得られません。
①情報の伝達と確認会議
事前準備・・・伝達内容の整理・把握と資料化
会議・・・情報の伝達
伝達した情報の質疑応答
まとめ・理解度の確認
事後・・・フォローと追加情報
②問題解決会議
事前準備・・・問題点の明確化と事前発表
会議・・・解決の為にアイディアを全員で出し合う
出されたアイディアの整理・評価・まとめる
事後・・・具体的に検討を行う
③調整会議
事前準備・・・調整すべき項目の明確化
会議・・・調整項目の説明と、対立点の明確化
対立点の解決策を検討
解決策の内容確認
事後・・・実施状況の確認
④決定会議
事前準備・・・議案についての判断材料を用意し、参加者に事前に配布する。
会議・・・議案の説明
質疑応答
討議
評価・まとめ
問題解決実施責任者に実施上のアドバイス
事後・・・実行計画の作成
計画の検討と評価
会議参加者心得
①意見をのべる
みんなに聞こえるように、みんなに向かって話す
質問に対して的外れにならない
他のものに同調するような意見は述べない
個人の人格を尊重し傷つけるような意見は述べない（特に下の役職に対して）
②討議の場合
他人のアイディアを受け入れる
自由な表現（過激な言葉や他人えお傷つけない）
信頼すること
協力の精神をもつ
他人の意見を熟考する
興奮して発表しない
熱心であること
③時間配分
開始時間厳守
時間を尊重し、他人や自分の時間を空費しない
以上、正月明けに長々とすみません・・・
なぜか、一年の計は元旦にあり！とばかりに、
無駄なと思われる会議が新年の最初の仕事になったりします。
私も、何年かそんな経験があり大変な思いをしたもので、新年早々モチベーションの下がらないようにご注意あれ！
それでは、次回また一緒にがんばりましょう！よい一年にする為に！！！！！
あけましておめでとう！!(^^)!
あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い致します。
まだまだ、正月ボケもなおっていないのに、ついに2008年の仕事に突入(^^♪
何もしない寝正月で、おなかもだいぶ育ってますね・・・こわくて体重計には乗れません・・・
なんてね！乗ったのですが報告できません申し訳ございません< (_ _)>
今年の目標は！
10年前のズボンを穿くこと！ずばりこれですね・・・がんばります
そして、仕事もプライベートも飛躍の年に出来るように努力をしていきます。
一に勉強！二に勉強！三四に勉強！五に実践！
少しは大人になりますね。
それでは、再度 よろしくお願いします。
