久しぶりに・・・
久しぶりに乗ってみましたよ！恐怖の体重計・・・
う～～ん？？
公表は差し控えます
そして今日も日課の腹筋をこなし寝よう！
つもり違い１０則！
今回は、つもり違い１０則 昔から言われることですが、自分に当てはまることばかり・・・
つもり違い１０則
１）高いつもりで低いのは教養です。もっと勉強しませんか？
２）低いつもりで高いのは気位と言います。実力を持つと謙虚になれるそうです。
３）深いつもりで浅いのは知識のようです。
４）浅いつもりで深いのは欲の皮
５）厚いつもりで薄いのは人情
６）薄いつもりで厚いのは面の皮
７）強いつもりで弱いのは根性
８）弱いつもりで強いのは我
９）多いつもりで少ないのは分別
１０）少ないつもりで多いのは無駄
本当に無駄の多い経営が零細企業です。
この１０則を大切に常に謙虚に勉強に励んでいる？毎日です。
皆さんもあてはまる事ありますか？お互いにがんばりましょう。
ではでは次回また オヤスミデス (^_-)-☆
申告行ってきました！
申告に行ってきましたよ！がんばつてやったらそんなに大変ではないので
皆さんも自分でやってみたらいかがですか？
税務署混んでましたね！
意外と親切でしたが何とかなりませんか？あの混雑は・・・
来年からe-taxにしよう。
申告はしたけど後は、納税ですねこれが問題なんだな(^^♪
何とか期限までには納付出来るかな？？？
バレンタイン
あ～ぁ誰にももらえなかったな！もうこの年なると寂しいかぎりですな！
バレンタイン・デーは、英語では「Saint Valentine’s Day」、訳せば「聖バレンタインの日」
という意味です。つまり、バレンタインというのは、人の名前なのだそうです。
どんな人だったのか何で？チョコなのかはさっぱり知りませんが・・・
なにか、宗教？の関係かな？まぁどうでもいいですが(~_~;)
ちなみに甘いものは大好きなので、みなさんよろしくね！
口説く相手は右側から
人間は、本能から心臓を守るように出来ているらしい？（医学的にはわかりません）
という理由から自分の左側に立たれると圧迫感を感じてしまい又利き腕が自由に
使える位置に相手を置くと安心するという心理が働きます。
以上の理由からお客様は左側に立たれるといらぬ警戒心を抱かせることになりかねません。
この事はもちろんいろいろなものに応用できます。
商談のとき等は相手に安心感を与える為に右側から、もちろん女性を口説く時も右側から・・・
逆に相手に威圧感を与えたい強気の交渉や混乱をさせたい時などは、左側から一歩近寄り
握手など求めれば交渉の主導権はこちらのもの。日米の政治家のようにです・・・(~_~;)
負けるな日本！
あなたの、交渉や営業の参考になれば・・・
それでまた次回におやすみなさい(^^)v
雪で通行止め
昨日、おばあちゃんの告別式で春日井に行ってきたのですが、すごい雪・・・
東名高速は通行止め！もちろん名古屋高速も駄目で、つるつる滑る道を下道で帰宅
大渋滞の中約5時間・・・ふぅ～疲れた・・・
それにしてもすごい雪でした。雪合戦したいですね！こんなに雪が降ることないので、この時点では
雪景色もなかなかいいもんだと軽く考えていましたよ。
おばあちゃん
たった今、おばあちゃんが亡くなった。(;_;
最近、調子悪い事は聞いていたので、会いに行こうと思っていた矢先のこと
ショックです。順番とはいえ・・・
去年の秋に突然に通帳を送ってくれた。何十年もの間貯めていてくれたものでした。
泣けてきます。 何も考えられません。
最後に顔が見れなかったのが心残りです。
今までありがとうございます、そして安らかにお眠り下さい。
もうだめ！
なんだか息子が、サッカーやってるんだけどね（私もやってましたけど）
その体力つくりの為に、夜走ってるみたいなので、今日一緒に走ったのですが・・・
私は、ダイエットの為にだけど・・・息子は小学３年生なのに全然追いつかないし
気持ち悪くなるし、変な汗が出てくるし、もうだめ先に行ってちょうだい！
あ～気持ちワリ～
もう勝手に走ってくださいって感じで走るのは止めました。今後は散歩位にしておきます。
こんなに体力なくなってるなんて・・・少しショックですね。あ～きつい
がんばって！体力つけてね
そこまでやる！
お客様が、お店に対して期待通りであれば『顧客満足』が生まれ、そして
期待以上であれば『顧客感動』が生まれる。
『そこまでやらなくとも』ではなく『そこまでやる』なんです。
価格競争の真っ只中にある、お店の場合価格サプライズには、取り組みはかなりのものですが、
品質に対してのサプライズがアピール出来ていないのが現状です。
確かに安さを求めているお客様は大勢います。しかし単純に安さを求める人ばかりではありません。
『この品質でこの価格』を求めているのである。で、、、あれば高価格帯商品でも安いと判断を
していただけるのである。
安かろう悪かろうの商品ではなく、品質面でも期待以上のものであれば、
顧客感動が生まれるのである。
たくさんの商品は、サプライズが現場（売場）においてわかりにくく、お客様には伝わっていません
その為にお客様には相対的に価値を判断できなく、買うという判断までたどり着かないのである。
単純に価格競争だけでは体力は消耗するばかり、そのつけはやはり社員に押し付ける企業倫理
さらに、社風が乱れてきて崩壊への足音が聞こえてきます。
商品に自信があるならば、お客様の期待以上の商品であることをもっとアピールしてサプライズを
起こしていくことが大切なことであるし、そこに売場改革の余地があることに気づいてください。
それでは、次回またよろしくです。
経営革新
私は、経営革新には、
●意識革新
●製品革新
●経営の仕組み革新
の３つが大事だと言っていますが、まさにマインドを革新しない限り、経営は変わりません。
社員さんや幹部の意識革新が出来ずに、多くの企業の経営者はご苦労されています。
やはり、成功する人は『思考能力』が高いです。
『運が悪い！』とか、
『環境が悪い』とすぐ自分以外の要因を探す人で成功をした経営者はいませんが、
やはり、自分の意志で『物事を選択』し、その選んだ道に精一杯の努力をしてこそ成功するのです。
●あきらめやすいとか
●長続きしないとか
●後ろ向きな考え方をするとか
●消極的とか
●非協調的だとか
●否定的に物事を解釈するとか
●勉強が嫌いとか
そんな幹部や社員のいる会社はすべて潰れるでしょう。
今、企業で一番大事なのは、思考能力の高い人材開発をする事です。
色々な勉強場所はすぐ近くにあるのに、
思考能力の低い人は、『教えを乞う』姿勢を持ちません。
いつも受身で、積極的に学ぼうとせず、大切な毎日を生き永らえています。
結果的に経営が行き詰らないとわからないのです。
経営には『運・不運はありません』経営者の努力の姿そのままです。
