人
長期安定を大切にして、そのために長い時間をかけて熟成させていく。
それは人であり、技術であり、材料であるわけです。
時間をかけて少しずつ良いものをつくっていくのですから、それを支える人間は経営トップから
現場のオペレーターまで、ある程度継続性が必要です。
不慣れな人間を集めて「明日からいいものをつくれ」といっても、それはムリな話でしょう。
できるだけ柔軟に「学ぶ」という姿勢を崩してはいけません。
企業として最も必要な機能は「品質保証」と「原価管理」と「人材育成」であるとして、
これらの機能を果たすために各部門は何をしなければならないのか、ということに早く気がつくかである。
人は自分の仕事の意味が解らないとやる気も起きてきません。その意味で、自分の仕事が
どのように会社全体の成果に結び付いているのか、どこに自分は貢献したかが解るようにする事が
非常に大事です。
もちろんコミュニケーションがあって、風通しのいいということは当然です。
それにプラスして、組織の中で自分の仕事を埋没させないようにするのは、やる気に大きく影響します。
これをどのように理解させるかというのは、トップが考えなければならないでしょう。
企業にとって人を育てる事は何より困難で、何よりも大切な事ですが、忍耐も必要ですね！
お互いにくじけずにがんばりましょう！
それでは次回(^_-)-☆
