現状の理解
利益が出る仕組み を理解しましょう。
自社の「損益構造」を理解しない限り、利益の出る対策は生まれません。
増益型・経営にするためには売上高の獲得が大事です。
そのために、経営者や幹部がすべき新市場開発の方法
増益型の経営システムにするための着眼点
増益型には明確な販売戦略がいる
増益するためにはオペレーションの改革が不可欠である
次年度の増益計画と、具体的な行動
現状の理解なしに新たな計画は立てられません。
かなり緻密な財務の診断を活用して、貸借対照表を改革します。
増益経営に変えるために現場を離れませんか？
１）一度、幹部と一緒に現場を離れてみませんか？
２）現場を離れると対策が生まれてきます！
３）現場に縛られていませんか？
４）幹部との共同作業に今後のヒントが得らます。
５）計画をしないと、業務の改善・改革案、販売戦略の具体策は見えません。
はじめの一歩は、現状理解からです。
