５Ｓ
整理 必要な物と不要な物を分け、不要な物を捨てること
整頓 必要な物がすぐにとりだせるように、置き場所、置き方を決め、表示を確実に行うこと。
清掃 掃除をして、ゴミ、汚れのないきれいな状態にすると同時に細部まで点検すること。
清潔 整理、整頓、清掃を徹底して実行し、汚れのないきれいな状態を維持すること。
しつけ 決められたことを決められたとおりに実行できるように、習慣づけること。
５Ｓを浸透させるために、どのような活動が有意義が。
意識作り・・・教育、啓蒙活動・雰囲気づくり
仕組みづくり・推進環境づくり・共通ルールづくり・活動計画づくり
実行管理・・・活動計画の進捗管理・維持管理チェック・実施レベルの診断
整理、整頓など、どんな企業でもあたり前のこと。清掃をし、清潔な状態を保つことなど、
できていて当たり前のこと。ところが、そのあたり前のことをあたり前にやることが、
今日では簡単ではなくなってきている。
『凡時徹底』あたりまえのことをあたりまえにする
凡事、つまりたわいもない雑事といわれているものでも
一生懸命にやることです。それがやがて実を結び花開くことになります。
誰でもできる当たり前のことを誰もができないくらい徹底的にやる。
５Ｓのような古い印象の管理手法と最新の経営手法と何の関係があるのだ、と言われる
方もいますが、５Ｓができていない企業は、往々にして決め事がまもれなかったり、
方針が徹底しなかったりと、ルーズさが目立ちます。
５Ｓすらできない企業で、高度な経営手法を活用できるはずがありません。
清掃こそが品質管理マネジメントで最重要項目です。
今一度振り返って見て下さい。 それではまた次回・・・
