管理職の仕事
Jack Welch and the GE way
・現実を直視すること、管理ではなく指導すること、先回りして変化すること、
境界を作らないこと、単純さを追求すること。
・我々が求めているのはリーダーだ。活力を与え、志気を鼓舞して指導できる
人だ。活力をそぎ、抑えつけてコントロールする人間はいらない。
・リーダーにとって最も重要なことは、全ての人間一人一人の発言とその人間
的尊厳の両方をあくまで追求し尊重し、育てること。
・アイディアを誰が思案したのかは問題ではない、実行が肝要。
・夢を描き、勝負に勝ち、最後には自信が生まれるチャンスが社員にはあるの
だという雰囲気をつくることは可能だ。
・社員のパワーを持続させる方法は、彼らの立場を理解すること、そして抑え
つけたり束縛しないこと。
・全ての社員は、会社にとって自分が重要な存在なのだという気持ちを持ちた
いと思っている。
・成長を続ける健全な企業の業績こそが、雇用確保に対する最高の保証だ。
管理職（Manager）の仕事は管理することではなく、指導すること。
考えさせられることですね。それでは又次回オヤスミです。
