企業内コーチ育成
企業内コーチ育成
●部下の意見を聴き、
●部下のアイディアを生かし、
●部下に希望を与え、
●部下を立派に育て、
もちろん、アメリカ輸入の考えですから、
文化や価値観の違う日本人にそのまま当てはめるには危険な部分もあります。
経営者は、「経営者以上の企業にはならない」ということをもっと厳しく知るべきです。
そして、幹部はもっと
●真剣に社長に意見を述べ、
●社長の暴走を食い止め、
●部下育成に力を注ぐべきだと思います。
「幹部の役割」をもっと厳しく、前向きに受け止めるべきです。
インスタントには人間は教育できないという事です。
継続する企業の姿勢や上司の指導力はもちろん、本人次第です。
立派な管理者になるにも、
立派なコンサルタントになるにも、
立派な経営者や幹部になるにも、
苦しい事や、自分の意に沿わないことでも、敢えて呑み込むことが大事です。
それでは、又次回 オヤスミです。
